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管理核能第47讲:如何科学合理的确定绩效目标

发布人:admin     发布时间:2023-09-04 10:55
如何科学合理的确定绩效目标
如何科学、合理地制定绩效目标,是绩效管理能够取得成效的最关键因素,也是最具挑战性的环节。很多企业在绩效管理实践中都会遇到这个难题,如果绩效目标制定不合理,那么通过绩效考核对业绩优秀者进行激励进而提高组织整体绩效的目的就不可能达到。
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在实践中,科学、合理地制定绩效目标以及激励措施,应充分考虑被考核者的内部条件因素,适当考虑外部环境因素,评估目标达成后对被考核者的激励效果。
制定的绩效目标应该满足以下要求。
首先,制定的绩效目标必须是明确的,绩效目标的数字必须是确定的;同时要有灵活性,应该考虑到外部环境变化以及内部资源条件限制情况下绩效目标如何进行调整。其次,绩效目标的制定要有挑战性,同时要有实现的可能。
制定绩效目标的过程,一般有目标分解和员工参与目标设定两种方式。目标分解即目标由最高管理者制定,然后层层分解、最终落实到个人。员工参与设定即加强员工的参与,在整体目标设定以及目标分解过程中注重员工的作用。在实际操作过程中,往往是两种方法结合使用,只不过各有侧重而已。
需要指出的是,对于称职的管理者,对公司业务会非常熟悉,选择和确定有效的绩效考核指标并不是非常困难的事情。选择合适的指标并确定恰当的权重很重要,但更关键的是如何确定绩效目标及设计切实有效的评价标准。
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将绩效管理落到实处的关键是做好绩效管理各环节工作,TP绩效管理体系包括两个循环,团队绩效管理循环和个人绩效管理循环。团队绩效管理循环是针对部门团队的绩效管理活动,个人绩效管理循环是针对个人的绩效管理提升活动。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》:如何以激励和绩效促进企业发展一书。
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